Företag i fokus:

Ny i det ekonomiska pusslet – ”Syns man inte, finns man inte”

Foto: Daniel Hansson

Det blåser positiva vindar inom SSK som organisation. Klubben stärker nu upp med Per Viberg som ny kommersiell chef, efter att ha varit klubbchef för FCB Kalmarsunds innebandy i 6,5 år.

– Föreningen var rätt liten när jag kom dit men har där efter lyckats öka intäkterna mycket, speciellt bland samarbetspartners, vilka har femdubblats under de här åren och varit marknadsledande inom innebandyn, berättar SSK:s nya kommersielle chef Per Viberg för Telgenytt.

– Innan det har jag jobbat inom näringslivet, framför allt genom att driva egna företag. Jag har bland annat drivit O ‘Learys på Gotland och lite andra affärsrörelser.

Viberg hade redan bestämt sig för att lämna sitt uppdrag i Kalmarsund för nya utmaningar innan Södertälje Sportklubb kom med i bilden. Nu är han alltså anställd på heltid i klubben som kommersiell chef – huvudansvarig för marknad och försäljning.

– Jag bestämde mig redan i maj för att göra någonting annat. Det var inte på grund av att jag inte trivdes med mitt jobb. Det var främst för att jag tyckte att innebandy som sport stod still, Kalmarsund var marknadsledande och växte hela tiden men resten av innebandy-Sverige stod liksom still och tittade på.

(Annonslänk)

-Utan att egentligen ha någon bestämd plan så bestämde jag mig för att sluta. När jag stänger den här dörren så kommer det att öppnas en dörr någon annanstans.

Viberg tvekade inte en sekund med att söka jobbet som kommersiell chef i Södertälje Sportklubb och när han väl satt sig in i vad tjänsten innebar, förstod han direkt att den här typen av uppdrag är hans ”hemmaplan”.

– Då dök den här tjänsten upp och jag sökte den direkt när jag läste arbetsbeskrivningen. Jag kände direkt att det här jobbet är precis det som jag tyckt varit allra roligast och mina starkaste sidor. Att jobba med det kommersiella, utveckla en förening, dra in pengar och stärka affärsnätverket.

– Det blev en lång process med ett antal möten, men det kändes redan från början väldigt bra, kändes som det var en väldigt bra träff där föreningen är idag. SSK är en anrik förening med stark kultur. Samtidigt behöver man som klubb ta nästa steg med det kommersiella för att på lång sikt vara ett topplag men också med ambitionen att vara en SHL-klubb i framtiden.

Vad var det mer specifikt som lockande dig att vilja ha det här uppdraget i SSK?

– Jag är någon form av föreningsentreprenör, jag tycker om det affärsmässiga inom idrotten. Framför allt det kommersiella är det jag brinner för, vilket är viktigt i dagens idrott och hockey.

En annan aspekt och nog så viktig i sammanhanget när det gäller Per Vibergs beslut är att han alltid har haft sina sympatier hos Sportklubben från Kringelstaden.

– SSK är faktiskt den enda hockeyklubben i Sverige som jag följt och hejat på. Jag minns 85 väl, de åren i mitten på 80-talet med SM-final och SM-guld. Det är starka minnen man har, de första idrottsminnena man egentligen har är ju Anders Eldebrink, Tom Eklund, Säcken (Hans Särkijärvi) och allt vad de hette. 1985 var jag tio bast och SSK var laget man höll på, så det fanns ju också den kopplingen till klubben sedan tidigare.  

I Vibergs fortsatta resonemang framgår det tydligt att han tror starkt på den resa som han tillsammans med klubben ska påbörja. Inte minst med tanke på de krafter som enligt honom finns i och runt Södertälje Sportklubb.

– Jag ser en otrolig potential i SSK, det finns en enorm kraft i supportrarna. Det finns en sådan stark och anrik kultur runt föreningen vilket man märker fort att det finns. Jag drivs av att få vara med och bygga något som kan bli starkt på sikt och kan mäta sig på alla sätt mot de starkaste klubbarna.

Vart kommer fokus ligga just nu?

– Nu har vi en stark marknads och säljavdelning med Marcus Palm, Fredrik Gustavsson och kompani. Men fokus blir att ta fram ett starkt material, någonstans har ju de som jobbat med de marknadsmässiga bitarna haft fullt upp med det dagliga att sälja.

(Annons)

– Vi ska ta fram ett starkt säljmaterial, vi kommer att dra fram ett affärsnätverk där tanken är att det ska bli en större affärsnytta av att vara partner till Södertälje Sportklubb, det kanske inte varit så starkt här med våra partners.

På sikt är det viktigt att även SSK:s sponsorer medverkar i större utsträckning på event kring matchdagar och på ett mer kontinuerligt sätt är på plats under matcherna. Det menar Viberg är en viktig del i att få fler samarbetspartner och få dem att bidra med mer.

– Det ska vara naturligt, ska man göra affärer i Södertälje så ska man vara en del av SSK. Man ska vara på matcherna, man ska vilja vara på våra träffar. Nu behöver man hitta tillbaka, man behöver bygga ett starkt affärsnätverk för sina sponsorer som finansierar verksamheten.

– Att de kommer till arenan för att de vill se på hockey men också för att de kommer att träffa så mycket folk, mötena ska ge affärer och så vidare. Jag tror också på att bredda med fler partners som lägger 100-150 tusen, där tror jag vi kan växa inom SSK om man jämför med många andra föreningar. Vi behöver ha högre volym där.

Vi har ju sett sponsring som gått åt andra hållet och i stället dragit in på stödet kraftigt, tänker främst på Skoda. Hur kommer samarbetet se ut där i fortsättningen?

– Jag vet att Skoda har varit en stark partner både till AIK och Djurgården i Hockeyallsvenskan och inte minst till SSK. Vi har fortsatt en partner, Din bil, så jag tror att det går att göra ett lika nära samarbete med dem som tidigare eller kanske ännu närmare.

– Det finns möjlighet att jobba ihop med fler bilmärken. Sedan tror jag att oavsett vad det är för bransch, måste vi dels jobba mot företag med större avtal men samtidigt bredda oss. Man vill att alla ska kunna bli partners på ett eller annat sätt till föreningen. Det är en så viktig del, SSK ger ju så enormt mycket marknadsföring till Södertälje och närområdet.

– Det medför också ett stort ansvar men jag tror man kan öka volymen och med en sportslig framgång och ett större affärs-nätverk så kan man växa på alla olika sätt.

Vilka är de största utmaningarna för dig och klubben om man ser till att öka intäkter både i det kortare och det längre perspektivet?

– I det kortare perspektivet hade det varit bättre om jag hade börjat min anställning redan i Mars, den stora införsäljningen sker ju fram till midsommar. Nu kommer jag in så nära seriepremiären, man ska lära känna verksamheten. Det är svårare i ett kortare perspektiv att påverka, utan man får se var vi är nu och var vi vill vara om ett år.

– Jag tror man får se det långsiktigt, det gäller att göra bra saker varje dag och visa att man finns där, att man vill ligga i framkant. Att man vill vara med och leda utvecklingen. Då kommer det bli väldigt bra.

– Folk drar folk precis som när det blir en effekt av att det kommer folk på matcherna. För två år sedan såldes det 700 säsongskort, förra säsongen 900 och i år 1200. Det bubblar någonstans av förväntningar. Nästa säsong har vi förhoppningsvis sålt 1500 säsongskort. Det är en dubbling på några år, så det gäller att försöka se det långsiktigt, det är inte alltid idrotten har det tålamodet. Det är tufft att driva elitverksamhet idag, det kostar liksom.

Per Viberg, ny kommersiell chef i SSK. Foto: SSK

Det blåser positiva vindar i SSK som organisation, helt rätt läge att komma in utifrån. Transportsträckan blir lite kortare och utmaningarna lite lättare att hantera anser Viberg.

– Den största kraften är att jag kommer in i ett läge där det bubblar av sportsliga förväntningar, man är i en uppåtgående trend, det pratas SSK.

– Det är betydligt lättare att komma in och göra bra saker då än, nu jobbar man på många sätt i medvind. Det andas en tro på det här.

Var ser du att verksamheten har potential att växa mest, privat, företag eller event?

– Jag tror man kan växa i alla de delarna. Eventet är en sådan grej som om man ser på förra året hade man ett sorts intro med rök och eld när man hade derbyn och under kvartsfinalen i hockeyallsvenska slutspelet. I år blir det den standarden på varje match, man förväntar sig nog det som hockeypublik idag. Med matcharrangemanget tror jag vi kan ta stora steg, där kan vi hela tiden bli bättre.

– Företagsmarknaden är väl, ska inte säga enklast, men gör man ett bra jobb där, har en bra produkt och säljer den på ett bra sätt så kommer vi öka både på antal partners och i kronor. Det är reflektionen jag får när man har pratat med lite företag, att det varit hockey men inte så mycket utöver hockeymatchen.

(Annons)

– Sedan är det klart att allting blir lättare när det går sportsligt bra. Då är det mycket lättare att bygga upp de här bitarna i stället än när man är inne i en tung period, då blir det svårare att få partners till föreningen och också få dem att aktivera sig.

Vad är rimligt för SSK som organisation att öka omsättningen med från nu och över nästa säsong?

– Det har jag svårt att greppa i dagsläget, försäljningen springer väldigt fort. Sedan ska man ha tid att sammanställa allt exakt om hur vi ligger till. Jag tror att den stora potentialen ligger 1-2 år framåt i tiden. Där tror jag man kan få en rejäl ökning.

– Scaniarinken är på många sätt en fantastisk arena men den har ju några år på nacken. Det finns ju en utmaning kring logistik och restauranger också vidare kring matcherna. Tar vi och tittar på Växjös arena så är den ju byggd i en helt annan tid där man kunnat anpassa restauranger och så på ett helt annat sätt. Här får vi jobba med de resurserna och förutsättningar man har.

Finns det redan nu åtgärder vilka du tror kan göra skillnad i den dagliga verksamheten?

– Jag tror att på kort sikt så kommer våra partners att märka störst skillnad, de kommer märka att det blir sponsorträffar, det kommer märkas att det händer saker för våra samarbetspartners.

– Det är så tidigt på säsongen och man har nog som klubb kommit lite längre i arbetet med den privata delen och eventet kring matcher och dylikt. Det är mot företagsmarknaden man har det största jobbet att göra under de kommande åren. Det är min känsla så här långt.

Att det är skilda världar i de ekonomiska förutsättningarna för damhockeyn gentemot herrhockey är ju ingen nyhet. Mycket har ändå hänt de senaste åren, i alla fall om man tittar på damverksamheten i SSK. Det är något som Per Viberg tagit fasta på sedan han tillträdde sin tjänst den 15:e september.

– Det finns mycket mer resurser till damlaget idag än det var för 3-4 år sedan. Resurserna har succesivt växt år för år. Där hoppas jag verkligen att organisationen fortsätter att ta steg. Att man är en förebild inom svensk hockey, jag tror det är viktigt för vårt varumärke.

– Det är viktigt att ha en damverksamhet, SSK är mycket tradition och anor. Ser vi till de här lite ”nya” föreningarna finns det inte den bredden i ungdomsverksamheten, gällande både killar och tjejer, juniorverksamhet, elitlag. Jag tycker det är en styrka att ha hela den bredden i föreningen.  

Hur viktig är exponeringen av SSK i diverse medier för att klubben ska växa både som varumärke och ekonomiskt?

– Det är väldigt viktigt, nu är ju SSK en anrik förening som har lite ”gratis” där. Men syns man inte så finns man inte, man måste hela tiden vara med och måste ut mediabruset. Det är viktigt att synas.

– Kanske en viss målgrupp som man vill attrahera inte läser dagspress på samma sätt idag. Men det är viktigt att klubben syns i många olika sammanhang, till slut kommer man inte ihåg i vilket sammanhang man sett SSK utan ser klubben lite här och var. Generellt är det viktigt att befinna sig i mediabruset, att man syns och är relevant.

Vilka är dina visioner för SSK som klubb och vad krävs för att komma dit?

– SSK är en stor förening med många anställda, men en av de absolut viktigaste krafterna är de ideella. De klarar vi oss inte utan.

(Annonslänk)

– Det jag tror jag kan bidra med är att spänna bågen, att våga utmana, kraften i att våga tro på någonting. Om en tror på något så börjar två tro på något och fler följer efter, att uttalat våga tro på spel i SHL, eller i damernas fall SDHL, annars kommer det aldrig bli verklighet.

– Något som jag redan har börjat titta på är hur vi får mer LED i arenan, det vill vi ha när vi spelar i Hockeyallsvenskan. Det skulle bli lite panik om vi skulle gå upp till SHL, våga sätta sådana planer som innefattar dels att vara ett topplag i HA, dels förbereda på spel i SHL. Att vi tänker lite mer långsiktigt, hur vi gör den dagen vi går upp.

– Svensk hockey behöver SSK i högsta serien. Det finns några starka varumärken i HA, det såg man ju förra året i den hockeyallsvenska finalen som hade fler tittare än SM-finalen.

Det finns som sagt starka varumärken i HA men också några mindre klubbar både ekonomiskt och organisatoriskt. Beroende på typ av motståndare i serien, kanske det inte lockar vissa att gå till arenan på hockey utan väljer istället soffan eller inte kollar på matchen alls.

– Det är en otrolig spridning, att man ena dagen ska möta Kalmar, Almtuna eller Tingsryd, för att sedan nästa dag möta Djurgården, Brynäs, Björklöven. Det är en utmaning för oss i SSK. Är man relevant och en attraktiv produkt när man inte möter de lite mer namnkunniga lagen?

– I möten med Djurgården och AIK behöver man inte göra så mycket utan där är intresset stort från början vilket det inte är när man möter de lite ”mindre” klubbarna.

Var befinner sig Södertälje Sportklubb om fem år?

– Jag tror redan nu efter att bara ha varit insatt i det här några veckor att man spelar i SHL respektive SDHL.

Hur ser du på herr och damlagets chanser den här säsongen?

– Jag tror båda lagen kommer att slåss om en plats, sedan är det ju en kortare serie för damerna men tror att de kommer vara med och slåss om en plats till SDHL.

– Kortsiktigt för herrlaget tycker jag att det är en bra uttalad målsättning att man ska vara ett topplag det närmaste året och varje år vara med och utmana om att avancera till SHL.

-Om det blir den här säsongen eller om två år det får vi ju se. Konkurrensen är stor men all press ligger ju egentligen på Brynäs. De har ju med sig sin ekonomiska fallskärm första året. Samtidigt är det enorm press att försöka gå upp igen direkt.

Text:

Daniel Hansson

Dela via:

Shares
Publicerad: 3 oktober 2023 05:15
Senast uppdaterad: 29 oktober 2023 20:45

INSÄNDARE: Liberala segrar i vårändringsbudgeten

nd

Cecilia Rönn (L), riksdagsledamot och ekonomiskpolitisk talesperson.
Pressbild

I veckan presenterades vårändringsbudgeten för 2024. I budgeten återfinns flera liberala segrar, framför allt 500 miljoner extra till skolan, 6 miljarder till regionerna och krafttag mot gängkriminaliteten.

I tuffa ekonomiska tider har kommunerna tufft med finanserna och riskerar att behöva minska personaltätheten. För att alla lärare ska kunna fortsätta undervisa Sveriges elever har Liberalerna presenterat en satsning på skolan, som omfattar 500 miljoner kronor.

(Annonslänk)

6 miljarder extra tillförs också regionerna. Viktiga pengar för att täcka tillfälliga underskott till följd av en hög inflation och kostnadsökningar. Detta innebär att region Stockholm tilldelas 1 267 100000 kronor.

”Problemen på arbetsmarknaden måste åtgärdas”

De strukturella problemen på arbetsmarknaden måste åtgärdas. Det handlar inte minst om ökade krav i integrationspolitiken för att förstärka drivkrafterna till arbete och självförsörjning. Det handlar även om att möta det kompetensbehov som finns på arbetsmarknaden. Därför har vi sett till att satsa ytterligare 110 miljoner på yrkesutbildning, där kompetensbehoven ska styra vilka yrkesutbildningar som satsningen omfattar.

Liberalerna har också sett till att arbetsmiljöverket får mer resurser i arbetet mot gängens människoexploatering på arbetsmarknaden. Det slår mot gängens ekonomi och gör arbetsmarknaden framför allt tryggare. Efter krav från Liberalerna ges även BRIS mer pengar för att kunna erbjuda stöd dygnet runt.

Vi tar ansvar för att bekämpa inflationen och stötta ekonomin, samtidigt som vi investerar i Sveriges välfärd och trygghet. Det är så vi lägger grunden för återhämtning, samtidigt som vi stärker hushållens köpkraft, arbetslinjen och tillväxten. Det är konkreta förslag som verkligen gör skillnad för dem som är i störst behov av stöd just nu.

Cecilia Rönn (L),
riksdagsledamot och ekonomiskpolitisk talesperson (L)

Metin Hawsho,
gruppledare (L)

Text:

Detta är en debatt/insändare. Åsikterna är skribentens egna

Dela via:

Shares
Publicerad: 29 april 2024 08:00
Senast uppdaterad: 1 maj 2024 13:20

Tredje året med Bogren: ”Finns alltid tusen grejer man kunde gjort”

Magnus Bogren

Magnus Bogren påbörjar tredje säsongen som huvudtränare för SSK:s A-lag.
Foto: Daniel Hansson

SSK:s A-lag har återsamlats för att starta upp den gemensamma sommarträningen. Fortfarande finns luckor att fylla i truppen. Men förutom Miika Pitkänen så är de övriga med kontrakt på plats och kör.

Något som kommer vara sig likt är tränarstaben, där Magnus Bogren för tredje året i rad kommer basa över styrkorna.
– Jag tror inte upplägget kommer att se så mycket annorlunda ut, säger Bogren till Telgenytt.

Till att börja med kommer träningarna till stor del ledas av nya fystränaren Niclas Bergfors. I tio veckor, till och med veckan efter midsommar kommer han drilla gruppen innan spelarna går på semester.

Bogren:
– Niclas och Nicklas (Grossman) håller mest i det men jag kommer vara på plats och kolla till det. Kommer att komma upp lite då och då, precis som jag brukar göra. Stämma av allt som ska göras.

Niclas Bergfors är ny fystränare. Tror du upplägget kommer se annorlunda ut?

– Nej, jag tror inte upplägget kommer att se så mycket annorlunda ut. Grossa kommer vara med nu i början, sedan kommer han (Bergfors) succesivt ta över.

– Det är en bra kille. Han är erfaren och vet vad det handlar om, har stort intresse av det här. Jag tror det kommer bli jättebra över tid.

Nyhetssvepet – Målvakt klar, spelare lämnar och forward på väg in

För att återgå en stund till utvärderingen om säsongen som var. Det är inte bara spelarna och spelet som avhandlas, utan även en genomsyn av sportslig ledning görs.

Det finna många olika detaljer att gå igenom. Eventuella förbättringar av träningsupplägget, kvalitén på träningarna, match-coachningen är exempel på saker som är öppna för diskussion.

– Ja, det är där säkert. Det kommer vara ett levande verktyg fram till säsongen. Vi håller på att diskutera vad vi har gjort bra och vad vi har gjort mindre bra. Tycker vi har gjort väldigt mycket bra, man blir inte tvåa i serien bara för att. 

– Det är såklart en besvikelse att vi inte gick längre i slutspelet. Vi kommer gå igenom allting nu, delar i spelet och så vidare.
Ja, det finns alltid tusen grejer man kunde gjort, så är det alltid. Det är lätt att vara efterklok men där är mycket positivt att ta med oss. 

– Vi kommer nog inte ändra för mycket. Det är mer att trycka på vissa saker som vi behöver bli bättre på. För att förhoppningsvis få en ännu längre säsong.

Mattias Zackrisson kommer fortsatt assistera Bogren. En tredje röst i båset blir Nicklas Grossman.
Foto: Daniel Hansson

Kommer ansvarsområdena vara likadant fördelade mellan dig, Mattias Zackrisson och Nicklas Grossman som förut?

– Såklart att vi kommer snacka oss igenom det. Men det kommer nog inte bli några jättestora förändringar, det är inte känslan. Vi kommer nog ligga kvar på samma saker.

Kontinuitet på backsidan: ”Glad och tacksam

Det har figurerat rykten från olika håll att du fått andra intresseförfrågningar. Var huvudspåret att stanna kvar i SSK?

– Ja, men inget snack. Det var aldrig en diskussion från min sida.

Planeringen av försäsongen och där tillhörande träningsmatcher är i full gång. Matcher och motstånd har börjat diskuteras enligt Magnus Bogren.

– Ja, det har vi. Vi har lite tankar och idéer. Det är Emil och Dragan som mest håller i det. Men det finns tankar om motstånd, som vi också har diskuterat med. Vi ska hitta dagar och så vidare men har kommit en bit in i det.

– Det är lite hur det parerar med att SHL börjar tidigare än oss. De har ju CHL att ta hänsyn till också, vissa lag. Men vi försöker få så varierat motstånd vi kan under försäsongen.

Kommer det att bli någon turné likt Danmark i fjol?

– Ja, det kan säkert bli något sådant. Men jag har ingenting som jag kan ge nu, utan vi tittar på lite olika upplägg där.

Är det viktigt för gruppdynamiken?

– Ja, viktigt och viktigt. Det är ju en jättebra grej. Sedan är det ju en kostnadsfråga och få ihop så att det blir bra också. Men jag tycker ändå att det har gett mycket, de där grejerna vi gör. Vi tittar på det, så får vi se om det passar in med allting.

Med facit i hand. Finns det någon spelartyp du saknar i lagbygget?

– Egentligen inte. Jag tycker vi hade ingredienser för att klara det. Sedan var det ju lite olika saker att vi inte riktigt fick till det i slutet. Vi tappade lite i vår form, fick inte till vår offensiv och special teams. Lite sjukdomar, skador och lite för mycket spelare som också blev väldigt mycket laborerat med.

– Men i grunden så tycker jag ändå vi hade det. Som jag sa, vi blev tvåa i serien och sen tappade vi tyvärr det sen. Jag tycker ändå vi hade merparten av det.

– Jag ser inte det som att vi kanske skulle gjort si eller så, tycker att vi hade ett fantastiskt målvaktsspel i slutet men tyvärr får vi inte till de viktigaste grejerna. Men jag tycker inte jag saknar någon spelartyp.

Foto: Shamash Oyal

Några spelare från J20 fick känna på A-laget lite. Bröderna Hesselvall, Adam 18 och Filip 19 var två som fick chansen. Dock först när laget var kraftigt skade och sjukdomsdrabbat. William Samuelsson är ett annat exempel som gjort bra ifrån sig i J20 under säsongen.

Magnus Bogren på frågan om vad för planer som finns för de här spelarna och andra från juniorverksamheten:

– Det får vi se hur det ser ut med allting. Men det är nog inte omöjligt att det blir så. Det finns ett antal spännande spelare som du säger. När det gäller spelartruppen så är det först och främst Emil och Dragan som jobbar med det.

– Jag tycker J-20 och J-18 gjorde det bra förra året och tog kliv, så det finns spännande spelare. Adam är ju med i J-18-landslaget nu till exempel. Där är säkert spelare som kan få chansen men vi har precis startat allting. Så det är lite tidigt att säga just nu men det tror jag i alla fall.

Egor Polin, var ser ni honom i laget?

– Han är en del av truppen och krigar på samma premisser som alla andra.

KRÖNIKA: Ett ovärdigt slut på säsongen SSK

2022 tillträdde Magnus Bogren som huvudtränare för Södertälje Sportklubb. Vid sin sida fick han Mattias Zackrisson. De två har satt sin prägel på laget med ett gediget grundspel och en solid defensiv. Så det kommer inte märkas några större förändringar i spelet när man lyssnar till Bogren.

– Nej, men vi kommer sitta med hela det nu, vi har mer försökt stänga säsongen. Nu har vi startat om på en ny så vi kommer sitta här de närmaste dagarna och gå igenom det vi har fått till oss och det vi själva tycker.

– Jag tycker att vi spelar en väldigt bra ishockey så det är väl detaljer kanske, tror inte det blir några superstora förändringar. Det är inte min känsla i alla fall, vi diskuterar av lite olika alternativ så får vi se vad det landar i.

Har du önskemål att få in något mer på backsidan, i så fall vad för typ?

– Nej, jag tycker vi har en väldigt bra backsida, det ser man också på vår defensiv. Vi har spelat stabilt och har gjort det två år i rad och många av dem har varit med.

– Jag känner mig väldigt trygg med det vi har. Sedan ska det ju in någonting till och där diskuterar vi lite olika alternativ. Vi får se vad det blir, det vill jag inte säga här och nu.

Man brukar tala om vikten av kontinuitet i ett lagbygge, att bygga en stomme över tid. Men vilken betydelse har det egentligen när det i slutänden handlar om att vara bäst när det gäller som mest. Tankar som undertecknad förde vidare till huvudtränare Magnus Bogren.

– Jag tror det är viktigt att ha det att bygga på. Men det är ju problemet i hockeyallsvenskan, att vi är där vi är i hierarkin, att spelare som man vill ha kvar kanske försvinner i väg, det är ju nackdelen.

– Därför är det väldigt starkt att behålla en stomme för jag tror det är viktigt över tid. För att sätta standarder och nivåer på allting. Jag tycker vi har en väldigt stark stomme som är kvar från förra året.

Ja, där finns ju en stomme med spelare som varit ett tag i klubben nu, Albin Carlsson, Daniel Norbe och Filiph Engsund exempelvis.

– Absolut, jag tror det är bra för att driva på det. Det är bara positivt.

Christopher Liljewall var lagkapten i SSK de två senaste säsongerna, nu har han lämnat klubben och en ny kapten ska utses.
Foto: Shamash Oyal

Jacob Dahlström har förlängt. Är det ett naturligt steg att han blir Kapten efter Christopher Liljewall?

– Det vet jag inte. Vi får se vad vi får in för spelare. Jag tycker att han är en ledare så han är absolut aktuell att tillhöra kaptensgänget. Sedan om han får ett A eller ett C, det får vi se längre fram när truppen är satt.

Stoffe fick beskedet att han inte ingår i framtidsplanerna. Vad var argumenent att inte förlänga med honom?

– Det får du ta med Emil, det är inte jag som har de samtalen. Men det är klart att jag ju känner Stoffe väl, det är en fantastisk kille på alla sätt och vis.

Nyhetssvep – hörts och sagts om SSK

Ett lagbygge är ständigt föränderligt och en levande process fram till transfer- deadline. Det finns en kärntrupp i dagens SSK men det behöver inte betyda att den stommen ställer upp på isen när premiär- pucken släpps i september. Kan det komma att bli förändringar även där?

– Nej, inte så. Jag tycker vi har det. Sedan så ska det adderas till ett antal spelare såklart. Det får vi se vad det blir. Men just när det gäller allt det där hänvisar jag till Emil och Dragan.

Revansch, vad behöver ni göra konkret för att det inte bara ska bli fina ord utan omsättas i praktiken? Hur tänker man för att vara som bäst när det gäller?

– Nu har vi haft två år i rad där vi har haft lite skit med oss in i slutspelet också tyvärr. Sedan ska man inte bara skylla på det men det är en del i det. Men det är väl klart att vi har tankar, vi tycker väl de sista veckorna vi inte kom upp på den nivån vi hade. Exakt varför är det svårt att sätta något svar på.

Bogren är ändå nöjd med upplägget inför säsongen men också ödmjuk över situationen, att man behöver reflektera över vad som verkligen krävs för att ta nästa steg.

– Men det är någonting vi kommer ha med oss, jobba med och fundera på. Under säsongen tycker jag ändå att vi har ett bra upplägg med allting. Bra träningar.

– Tyvärr har vi åkt ut i kvartsfinal två gånger. Det är klart att alla har förväntningar på mer, men samtidigt tar det tid att bygga saker. Man får inte glömma var man var för två år sedan, jag tycker vi tar stora steg. Även om förväntningarna kanske var högre generellt från många, även mig själv.

– Men igen, det gäller att sära på saker. Vi har bästa serieplaceringen på länge och mycket publik vill komma hit. Så vi gör mycket bra också. Men tyvärr har vi inte fått till det och det är klart att det är en grej vi måste jobba med och utvärdera och fundera på.

– Så jag har inget bra och rakt svar på det. Men att det är något jag kommer ha med mig under säsongen såklart.

Rent krasst är det ju så att det är de sista matcherna som folk kommer ihåg mest.

– Så fungerar ju alla. Men när man tittar på det får man ändå inte glömma – Är allting skit bara för att man åker ut i en kvartsfinal?
När man är ett topplag och den resa man gör också. Då tycker jag att man har fel faktiskt, tycker ändå att man måste se det i ett större perspektiv, eller jag måste göra det i alla fall.

– Jag har full förståelse för det. Så tror jag att det är i andra klubbar också. Fram till dess tycker jag ändå att det är väldigt bra. Men tyvärr får vi inte till det. Vi måste verkligen försöka hitta en nyckel till nästa säsong.

Har du nyhetstips om SSK? Har du något önskemål på vad du vill läsa om som har med klubben att göra?
Hör av dig till: daniel.hansson@telgenytt.se

Det går också bra att skicka DM på X: @danne1902

(Annonslänk)

Text:

Daniel Hansson

Dela via:

Shares
Publicerad: 29 april 2024 05:00
Senast uppdaterad: 29 april 2024 10:33

Stöd vår lokala journalistik med en Swish:

123 473 66 41

qr

Mest lästa

SÖK NYHETER

Fler resultat...

Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors