Företag i fokus:

Satsningen mot SDHL fortsätter: ”Snubblade på mållinjen”

ndhl-sdhl-f2-hv71---ssk-100324-182140331jpg_53582195399_o

SSK:s damlag nådde inte hela vägen till SDHL sista året på den treårsplan som sattes upp av klubben
Foto: Patric Gill

2023-24 var en säsong som gav mersmak för SSK:s damlag. Laget var närmare Sveriges högsta serie för damer än klubben någonsin varit.

Lars Hymander, sportchef för damlaget, har det yttersta ansvaret för lagbygget.

-Ambitionsnivån är att sikta högt, säger Hymander till Telgenytt.

Enligt Lars Hymander så har klubbledningen gett ett löfte om att det är minst samma nivå på satsningen till säsongen 2024-25 som det var under den senaste säsongen. Vilket alltså innebär fortsatt försök att föra upp Södertälje Sportklubb till finrummet och högsta nivå i Svensk damhockey.

-Ja, det lär det vara. I klubbens situation, generellt, oavsett om det är på dam eller herrsidan, det är ambitionsmässigt att gå mot högre höjder, säger sportchefen.

-Vi har precis avslutat en jättefin resa, även fast den inte nådde ända fram. Men vi snubblade på mållinjen om man uttrycker sig så, fortsätter han.

(Annonslänk)

-Det står ju inskrivet i stadgan, att vi ska planera för att gå uppåt och jag har fått signaler tidigare att motsvarande resurser finns att tillgå inför kommande period.

Men Hymander understryker samtidigt att parallella satsningar på herr och dam inom klubben är en ganska ny företeelse.

-Sedan måste vi vara nyktra och ärliga med varandra. Även om man har likartad ambitionsnivå, så hur länge har herrarna hållit på och hur länge har vi haft tjejhockey på riktigt på programmet? 

Lars fortsätter att belysa skillnaderna mellan herr och dam- hockey och målar upp pandemin som ett exempel.

-Under pandemin, när mycket stängdes ner, sattes en regel. De som inte hade sin idrott som huvudinkomstkälla, de serierna sattes på paus. 

-Då var goda råd dyra, hur håller vi ihop det här under resan framåt. Då vart det ett arbete parallellt med dåtidens lag och ledning.

HV71 blev numret för stora för SSK i play off 2 till SDHL, här har jönköpingslaget precis vunnit i overtime
Foto: Patric Gill

Damverksamheten redde ut stormen och kaoset som pandemin orsakade. Det mynnade sedermera ut i en treårsplan som skulle bära ända till SDHL.

-Vi gjorde en undersökning, tillsammans, som landade i mitt knä.
Med styrelsen och ett antal ledamöter som då var dedikerade tjejhockeyn skulle vi göra ett riktigt researcharbete. 
Där kunde man titta på SDHL-klubbarna och toppklubbarna i division 1. 

-Hur ser deras organisation ut, vad har man för verksamhet, vad finns det för inriktning i organisationen bakom själva spelartruppen och tränarteamet.  
Vi fick fram ett budgetunderlag, alltifrån materialsidan till sjukvård, till rena ersättningar på spelarsidan etc.

-Parallellt med det så gjordes också ett grundarbete med intervjuer av dåtidens ledarteam och spelarteam. Utifrån det här sjösattes en plan hur man skulle vilja se det med hänsyn till det här underlaget. 

-Sedan när vi gjort det så blev det en klassisk vision, en trestegsraket. Där vi skulle nå vissa målsättningar varje år.

Men det räckte inte hela vägen till SDHL den här gången, var det inte år tre det skulle ske?

-Vi når ju de här resultaten och målsättningarna.

-Ambitionen då var att gå till allsvenskan och Playoff 1 första året. År två skulle vi gå till allsvenskan, sedan både Playoff 1 och Playoff 2. 
År tre så skulle vi gå hela vägen till kvalspelet mot ett SDHL-lag och en plats i högsta serien.

Kommer en ny plan att sättas upp nu?

-Det pågår en process, en utvärdering av säsongen som varit och av den här treårsperioden. Har fått den där signalen att i motsvarande omfattning som tidigare ska vi kunna köra. 

-Det ger mig i handen att vi ska kunna peka ut ytterligare någon färdriktning här. Om det är en ettårig, tvåårig eller treårig, det får vi se vart vi landar i. Jag med flera sitter ner helt enkelt.

Tomas Holmberg, Robert Johansson och Patrik Lindberg
Foto: Patric Gill

Tränartrion som ledde damlagets satsning sista året i den treårsplan som sattes upp har utgående kontrakt.
Huvudtränaren Robert Johansson sade i en intervju med Telgenytt att han inte hört något om framtiden. Inte heller för de asissiterande tränarna Patrik Lindberg och Tomas Holmberg finns där i nuläget ett besked att ge.

-Vi är under en utvärderingsfas totalt sett i klubben. En utvärdering av säsongen som varit och av den här treårsperioden, tillägger Lars Hymander.

-Robert Johansson har ju varit med oss nu under tre år. Tillsammans med Patrik Lindberg och Tomas Holmberg har de utgjort tränartrion under säsongen. Deras kontrakt går ut och jag vill påstå att de vet att det pågår en process.

-Sedan kan jag tycka att det kanske är lite sega steget att inte få riktig klarhet. Men det hänger som sagt ihop med att ledningen vill göra en genomlysning av läget och då får den processen ta lite tid så att det blir ordentligt genomarbetat.

-Det är tyvärr ett litet vakuum just nu men det hänger ihop med analysarbetet helt enkelt.

-Så nej, jag kan inte säga här och nu, vem eller vilka det är som kommer att vara ansvariga för laget, vem eller vilka som kommer att jobba i organisationen framöver.

Om man lyssnar till Hymander så ska man inte ta för givet att alla som varit involverade i damverksamheten nödvändigtvis är det ”imorgon”.

-Det kan till och med vara så att vi kring tjejverksamheten och damlaget idag, inte är med överhuvudtaget. Kanske vissa är med och scenarier där alla är med. 

-Sedan att man gör korrigeringar i strid med vad Robban uttryckt sig som, att han hade lite krav om saker och ting. Men det vet vi inte så mycket om just nu utan det är den här pågående processen som ska utvärderas, som ska ge det vi hade. Så får vi se vart det tar vägen.

De tre kaptenerna Mimmi Gill, Hunter Mosher och Johanna Blomqvist. Hunter har kontrakt men vad händer med övriga två?
Foto: Patric Gill

Hur ser det ut med lagbygget i övrigt inför säsongen 2024-25?

-Det pågår och har pågått samtal med spelare. Spelarna har fått fylla i ett formulär om saker och ting som ska ligga till grund för de här framtida planeringarna helt enkelt. 

-Vi har ett par spelare med ett plus ett, en options möjlighet nu under april att tacka ja eller nej.

Vilka är de spelarna?

-Målvakten Nicole Jackson och Beatrice Hjelm.

Nicole Jackson var en av två målvakter som utgjorde damlagets målvaktsduo säsongen som var. Den andra var Lovisa Berndtsson, vars hockeyframtid i dagsläget är oklar. I en tidigare kommentar till Telgenytt så har ”Lollo” berättat att hon har olika alternativ att välja bland och att SSK är ett av dem.

Trots att det kan rådas stiltje och att ett utvärderingsarbete utförs av klubben, så också för damlaget, händer det alltså ändå saker bakom kulisserna med lagbygget till nästa säsong.

-Det finns en chans att vi kanske har en handfull spelare som säger ja om någon vecka. Det finns intressenter som vi har lite grann under lupp, som vi börjat ett inledande resonemang med, säger Lars Hymander.

-Vi har ett gäng underifrånkommande spelare som börjar röra på sig, som varit med och bidragit under den här resan, fått erfarenhet inför framtiden på olika sätt. 

Finns det någon spelare som redan nu har avtal över nästa säsong?

-Hunter Musher sitter säkert.

Pia pren
Foto: Patric Gill

Pia Pren har under tre säsonger varit en av de största ”stjärnorna” i SSK. Prens kontrakt med klubben löper ut den sista april. För tillfället spelar hon VM för Slovenien men säger i en kommentar till Telgenytt:

” Jag är just nu och spelar VM i Lettland, så vi har inte riktigt diskuterat mitt kontrakt än. Det löper ut efter den här säsongen. Jag är definitivt intresserad av att stanna i SSK men vi kommer att diskutera mer när jag är tillbaka i Sverige”

Man brukar prata om vikten på kontinuitet. Varför har ni inte skrivit längre kontrakt med fler spelare?

-För två år sedan skrev vi tvåårsavtal med ett antal spelare för att där och då skapa en kontinuitet.
Medvetet så skrevs det avtal för ett år sedan med de spelare som kom till klubben inför den här säsongen på ett år.

-Det beslöts från ledningshåll att vi skriver majoriteten av avtalen på ett år. Med den anledningen att om vi skulle gå till SDHL, då skulle vi inte vara låsta med att hälften eller fler i spelartruppen satt på kontrakt.

Kan du bekräfta om någon spelare lämnar redan nu?

-Nej, det kan jag inte bekräfta. 

-I så fall så är det Emily Curlett som har sagt att hon inte vet riktigt vad hon vill med livet. Sista samtalet jag hade med henne var att hon tackar så hemskt mycket för den här tiden och ska hem och se över vad det är hon vill göra. 

-Om Emily skulle komma tillbaka till Sverige av någon anledning kommer hon väldigt gärna tillbaka till SSK. Det tycker jag ger ett väldigt bra signalvärde.

Emily Curlett funderar över sin framtid och vet i dagsläget inte om hon ska fortsätta spela hockey
Foto: Patric Gill

Inför varje säsong när ett nytt lag ska sättas brukar det vara några spelare på kontrakt som ska utgöra en stomme. Även om SSK:s damlag för tillfället inte har så många spelare under kontrakt så finns det ändå ett antal spelare som är och har varit en kärna att bygga laget kring, klargör Hymander.

-Ja, i alla lagbyggen så är det oftast en ambition att ha det. Sedan är det ju så i den här världen, att är du duktig som lag och som spelare så riskerar vi ju naturligtvis att bli upptäckta av flera av våra konkurrenter, som då uppvaktar en del av våra spelare, det vet jag. 

-En del av våra spelare tycker sig också, nu när de har jag gjort ett par år på den här nivån ska till SDHL.  

Mimmi Gill var under en kort tid i höstas utlånad till Brynäs och är en spelare som mycket väl kan hamna i SDHL nästa säsong. Något som Hymander är väl medveten om.

-Hon drömmer ju i allra högsta grad om det. Det är bara att gratulera Mimmi om Brynäs skulle vilja lägga vantarna på henne, det är den naturliga utvecklingen då, så att säga.

-De luckor som blir då, måste vi ju naturligtvis se till att vi kan täppa på ett eller annat sätt, det är ju så branschen ser ut.

Om ett lag gör en eller två bra säsonger så är det klart att spelarna blir intressanta för andra klubbar. 

-Mm, men till skillnad från killarna är det väldigt få tjejer som idag kan leva på sin hockey. Det kan ju påverka rörligheten, speciellt för svenska spelare.

-Man släpper inte den trygghet man har då. Du kanske har hunnit skaffat boende, ett hyfsat bra jobb och har en kompiskrets där man spelar.

-Varför ska då någon åka till Södertälje om vi lockar med i princip motsvarande nivå som man har redan idag på sin hemmaplan? 
Då ska det vara något exceptionellt som gör att en tjej- spelare flyttar.

-På killsidan flyttar ju en kille om man ska vara krass dit där man får mest betalt och där man också ser att det finns en utvecklingsmöjlighet för mig som individ. Att inom ett eller två år till då få en bra utbildning i den nya klubben, för att sedan i nästa fas ta ett steg till högre höjder och bättre ersättning. 

Det är många gånger lättare att rekrytera utländska spelare om man är en klubb utanför SDHL. Men det bli också dyrare, säger Lars Hymander.

-Våra importer i svensk damhockey får ju en kombo av äventyr, en möjlighet att vidga sin kompiskrets, möjligheten att kanske lära sig ett annat språk. Ett äventyr som kanske varar 1-2 år eller i vissa fall ännu längre.

-Men de kommer ju inte hit gratis. Det kostar en slant att få dem att komma i förhållande till att försöka få en svensk spelare att ansluta. Tyvärr är det lite moment 22 i vissa lägen för att kunna värva ihop ett bra lag av svenska spelare.

Hur ser spelarmarknaden ut, finns det spelare som hör av sig till dig och vill spela i Södertälje Sportklubb?

-Om det är medaljens baksida att bli av med spelare så är det ju medaljens framsida att vi är intressanta att få komma till. Att resursmässigt, facilitetsmässigt och utbildningsmässigt som vi har i klubben ge möjligheten för spelare att utvecklas.

-Vi har ett antal spelare som hört av sig, såväl inhemska som utländska. Men igen då, vi får väl lugna oss något tills vi har landat i den här processen som vi är mitt i nu.

-Och ja, det kanske borde varit klart för länge sedan men man vill ju spela färdigt först och få alla de här korten på bordet innan man tar det vidare helt enkelt.

För nyhetstips – kontakta Telgenytt

Det går också bra att maila redaktion@telgenytt.se

För nyhetstips om Södertälje Sportklubb: daniel.hansson@telgenytt.se

(Annonslänk)

Text:

Daniel Hansson

Dela via:

Shares
Publicerad: 8 april 2024 05:00
Senast uppdaterad: 8 april 2024 01:15

Ny förlust för SSK – tabellen ljuger inte

Magnus Bogren och Mattias Zackrisson

Tränarparet Magnus Bogren och Mattias Zackrisson har mycket att fundera på, hur ska de lyckas vända SSK:s negativa spiral? Foto: Daniel Hansson

SSK hade på nytt en förlust bakom sig när man ikväll tog emot Brynäs i Scaniarinken. SSK möter både Brynäs och Björklöven den här veckan, tuffast tänkbara matchande.

Må hända att en förlust mot ett bra lag som Brynäs kan kännas rimlig och överkomlig. Men Södertälje Sportklubbs representationslag har satt sig själv i en rejäl rävsax. Poängen kan inte vänta längre, om ambitionen är att vara ett topplag i Hockeyallsvenskan så måste man också börja visa topplagsbeteende. Att inte lyckas knyta ihop säcken och vinna matcherna oavsett motstånd kan hända men nu har det varit ett upprepande mönster och det visar i längden vad laget faktiskt är kapabelt till. Säsongen är inte körd men klockan tickar.

Två snabba mål blev matchavgörande

SSK började matchen positivt och hade mer puckinnehav än Brynäs inledningsvis. Utan att skapa några riktiga farligheter så höll ändå hemmalaget spelet väl uppe.

SSK tog tag i taktpinnen allt eftersom 1:a perioden pågick, bortalaget gjorde dock vad som behövdes för att stå emot. Mycket av skottförsöken från hemmalaget fastnade i täck av brynässpelare, också ett upprepat mönster som varit påtagligt för SSK så här långt in på säsongen. Många skottförsök görs i matcherna, mycket tjat om SSK:s fina corsi (klicka på länken och få en förklaring till vad corsi betyder) men det vinner inga matcher åt laget. Tabellen visar antalet inspelade poäng, det är vad som räknas i slutänden.

Drygt femton minuter in i första perioden tog SSK dock ändå ledningen, efter att Ludwig Blomstrand för omväxlings fick ett av sina skott på mål. En riktigt bra träff bakom en chanslös och något överraskad Anders Lindbäck som stod i mål för Brynäs de här matchen. Men vi som följer SSK med mer noggranna ögon än andra kunde ana vad som skulle hända.

Två till synes för enkla insläppta mål kort efter varandra skulle bli början på en ny uppförsbacke som till slut gav ännu en nolla i poängkolumnen. Först drog SSK på sig en klumpig utvisning i offensiv zon där efterföljande powerplay gav en kvittering för bortalaget. Ett skott från snäv vinkel som inte borde letat sig förbi Tomas Sholl, SSK:s målvaktsval för dagen.

Endast 48 sekunder senare satt mål nummer två för Brynäs efter att fyra man i SSK gått bort sig, efter vunnen sargduell kunde brynsäspelaren enkelt hitta in till fristående lagkamrat som mitt i slottet kunde sätta ledningsmålet för bortalaget som också skulle bli GWG. (game winning goal).

Ludwig Blomstrand gjorde sitt femte mål och lagets enda mot Brynäs, Tomas Sholl fick släppa 3puckar förbi sig minst en av dem är han sannolikt inte nöjd med Foto: Daniel Hansson

SSK försökte och försökte få till ett andra mål i matchen men Brynäs spelade av resten av matchen väldigt kontrollerat och speciellt i tredje perioden ansträngde de sig inte mer än nödvändigt, tills synes på halvfart kunde de hålla undan till en komfortabel trepoängare. Klasskillnad på lagen i slutänden som det ser ut just nu. Det skiljer mycket i kvalité på lagen och vad som uträttas på isen, det är tydligt. Upp till bevis nu SSK, en tredjedel av serien är efter matchen mot Björklöven på fredag spelad och snart kommer man att stå kvar på perrongen och har missat tåget om det inte börjar trilla in poäng.

SSK:s problem i specialteams fortsätter, i den här matchen släppte man in mål i det enda boxplay man hade emot sig och i powerplay händer det inte mycket heller just nu. Fortfarande så är pucktempot för lågt, skotten blockas åtskilliga gånger av motståndarna, det blir väldigt lättläst och fantasilöst. Powerplay och boxplay måste bli bättre annars är det svårt att se hur SSK ska kunna klättra i tabellen. De på förhand ”ledande” spelarna håller inte tillräcklig hög nivå i sitt spel för tillfället, inget som såklart motståndarlagen kommer att be om ursäkt för eller ta hänsyn till.

Hockey är en färskvara och det som var förra säsong är historia, det går inte att tro det ska lösa sig bara för att SSK var ett svårslaget lag då. Skitgörat som krävs för att vinna matcher måste göras i match efter match, byte efter byte. Sticka in näsan där målen görs annars kommer det förloras ännu mer poäng.

Fina siffror, att inte ha medstuds, det grinar emot, vi får skitmål i emot oss – det är idel hockey-klyschor som man inte kan gömma sig bakom längre, medstudsarna får man med sig när man visar tillräckligt med desperation när målchanserna dyker upp, vara hungriga på returerna, stå i skottlinjen och göra det svårt för målvakten att se puckarna. Att varenda en i gruppen är beredda på att det gör ont att vinna hockeymatcher. Jacob Dahlström i intervjun till TV 4 efter matchen: ”Vi får inget gratis men vi är inte heller tillräckligt desperata framför deras mål, då är det svårt att få de målen som vi vill ha – De målen ska man förtjäna också och så gör vi väl inte det”.

Text:

Daniel Hansson

Dela via:

Shares
Publicerad: 2 november 2023 02:48
Senast uppdaterad: 2 november 2023 02:53

Företagsvärdering: Essentiellt för företagsägare

Namnlos

Företagsvärdering är något som är centralt för företagsägare som strävar efter att förstå och optimera värdet på sin verksamhet. I denna artikel utforskar vi viktiga aspekter av företagsvärdering, inklusive syfte, metoder och praktiska tillämpningar. 

Vad är företagsvärdering och varför är det viktigt?

Företagsvärdering är en omfattande undersökning där man bedömer det ekonomiska värdet på ett företag eller en del av det. En korrekt bedömning är kritisk för företagsägare, särskilt när de står inför situationer som försäljning av företaget, fusioner, uppköp eller planering av arv och skatt. Genom en noggrann värderingsprocess kan man uppnå en rättvis och objektiv uppskattning av företagets värde, vilket är avgörande för de beslut som ska fattas.

Värderingen hjälper också till att identifiera företagets styrkor och svagheter, vilket ger ägarna en klar bild av vad som behöver förbättras. Det skapar även en grund för förhandlingar i affärstransaktioner och säkerställer att alla parter har en tydlig och rättvis uppfattning av företagets värde.

Fördelarna med att anlita en professionell värderare

Att anlita en professionell värderare när du behöver genomföra en företagsvärdering kan ge en rad fördelar och bidra till en mer exakt och pålitlig bedömning av företagets värde. Här är några viktiga aspekter:

  • Expertkunskap: Professionella värderare har den nödvändiga expertis och erfarenhet som behövs för att utföra komplexa beräkningar och analyser. De är väl insatta i de senaste värderingsmetoderna och branschstandarderna.
  • Objektivitet: En extern värderare ger en opartisk och objektiv syn på företagets värde, fri från eventuella känslomässiga band eller intressekonflikter som kan påverka en intern bedömning.
  • Tidseffektivitet: Att genomföra en företagsvärdering kan vara tidskrävande. En professionell värderare kan effektivisera processen, vilket frigör tid för företagsledningen att fokusera på verksamheten.
  • Tillförlitlighet: Det är större chans att en värdering utförd av en professionell värderare blir accepterad av tredje parter, såsom investerare, långivare och rättsliga myndigheter. Detta kan vara särskilt viktigt vid försäljning av företaget, uppköp eller rättsliga tvister.
  • Detaljerad analys: En professionell värderare kan erbjuda en omfattande och detaljerad analys av företagets värde, inklusive identifiering av värdeskapande faktorer och potentiella riskområden.
  • Nätverk och resurser: Professionella värderare har tillgång till omfattande databaser och nätverk för marknads- och branschdata, vilket bidrar till en mer välgrundad värdering.

Genom att anlita en professionell värderare säkerställer du att företagsvärderingen genomförs med högsta möjliga noggrannhet och integritet, vilket i slutändan gagnar både företagsägaren och andra intressenter. För mer information besök https://iamgrowth.se/.

Olika metoder för företagsvärdering

Det finns flera metoder för att genomföra en företagsvärdering, och valet av metod beror på företagets natur, syftet med värderingen och tillgänglig information. En populär metod är den jämförande analysen, där man jämför företaget med liknande företag som nyligen har sålts eller är noterade på börsen. Detta ger en uppfattning om vad marknaden är villig att betala för liknande verksamheter.

En annan metod är substansvärdesmetoden, där man räknar samman värdet av företagets alla tillgångar och drar ifrån skulderna. Det ger en bild av vad det skulle kosta att återskapa företaget från grunden. Denna metod är särskilt relevant för företag med betydande materiella tillgångar.

Kassaflödesmetoden är en annan central metod, där man prognostiserar företagets framtida inkomster och diskonterar dem tillbaka till nuvärdet. Detta ger en bild av vad företaget är värt baserat på dess förmåga att generera vinst.

Det finns också något som kallas vinstmultipelmetoden, där man tar företagets vinst och multiplicerar det med en branschspecifik faktor. Det ger en snabb uppskattning av företagets värde, men kan vara mindre exakt eftersom det inte tar hänsyn till företagets unika egenskaper eller framtida tillväxtpotential.

Val av värderingsmetod bör göras med noggrann övervägande och i samråd med ekonomiska rådgivare för att säkerställa att det ger en rättvis och noggrann uppskattning av företagets värde.

Hur påverkar marknadsförhållanden värderingen?

Marknadsförhållanden spelar en avgörande roll i samband med företagsvärdering. Ekonomiska cykler, branschtrender och marknadens övergripande tillstånd kan påverka ett företags värde på många olika sätt.

När ekonomin blomstrar och marknaden är stark tenderar företagen att värderas högre, eftersom investerare och köpare är mer benägna att betala premiumpriser för lönsamma affärsmöjligheter. I sådana tider är tillgången på kapital större, och det finns en positiv syn på framtida tillväxtmöjligheter.

Å andra sidan, under ekonomiska nedgångar och osäkra marknadsförhållanden, kan företagens värderingar minska. Investerare blir mer försiktiga, och det finns en tendens att undvika risker. Detta kan leda till att köpare begär lägre priser, vilket i sin tur sänker företagens marknadsvärden.

Branschtrender påverkar också företagsvärderingar. Om ett företag verkar inom en bransch som genomgår positiv förändring eller innovation, kan det värderas högre jämfört med om det verkar inom en bransch som står inför utmaningar eller minskad efterfrågan.

För att få en korrekt och rättvis värdering är det viktigt att analysera och förstå marknadens förhållanden och hur de påverkar företaget. Detta kräver en noggrann analys av marknaden, branschtrender, och ekonomiska indikatorer. Genom att göra detta kan man säkerställa att värderingen speglar företagets verkliga värde under rådande marknadsförhållanden.

Vilken roll spelar företagets ekonomiska historia?

Företagets ekonomiska historia är en kritisk aspekt när det handlar om att värdera företag. Den ger en tydlig bild av företagets ekonomiska prestanda över tid och hjälper till att fastställa ett mönster av tillväxt, stabilitet och lönsamhet.

Det är viktigt att analysera flera år av finansiella rapporter, inklusive resultaträkningar, balansräkningar och kassaflödesanalyser för att få en omfattande förståelse av företagets värde. Detta hjälper värderaren att identifiera trender, förstå företagets inkomstkällor, bedöma kostnadsstrukturen och utvärdera den finansiella hälsan.

En stark finansiell historik med stadig tillväxt och god lönsamhet signalerar till potentiella köpare och investerare att företaget är välskött och har en sund verksamhet. Det kan också tyda på att företaget har en konkurrensfördel på marknaden, vilket kan öka dess värdering.

En volatil eller svag finansiell historik kan istället vara en varningssignal. Det kan indikera underliggande problem i företaget, såsom ineffektiva verksamhetsprocesser, dålig skuldhantering eller bristande efterfrågan på företagets produkter eller tjänster.

Fallgropar och vanliga misstag i företagsvärderingen

När det gäller företagsvärdering så är det också viktigt att vara medveten om de vanliga fallgropar och misstag som kan uppstå. Att undvika felsteg är avgörande för att uppnå en rättvisande värdering. Här är några av de vanligaste fallgroparna som du som företagsägare bör vara medveten om:

  • Överskattning av företagets värde: Många företagsägare har en tendens att överskatta värdet på sitt företag, driven av känslomässiga band till verksamheten. Detta kan leda till orealistiska förväntningar i försäljningsprocessen.
  • Ignorerande av branschspecifika faktorer: Varje bransch har unika egenskaper som påverkar företagets värde. Att ignorera dessa faktorer kan leda till felaktiga värderingar.
  • Felaktig hantering av skulder och skatter: Felaktig hantering av skulder och skattefrågor kan snedvrida värderingen. Det är viktigt att ta hänsyn till alla finansiella förpliktelser.
  • Brist på dokumentation: Otillräcklig dokumentation av företagets ekonomiska historia och tillgångar kan leda till osäkerhet och lägre värderingar.
  • Fokusering enbart på ekonomiska data: En rättvisande värdering bör även ta hänsyn till immateriella tillgångar som företagets varumärke, kundrelationer och kompetens.
  • Försummande av framtida tillväxtpotential: Att inte inkludera framtida tillväxtmöjligheter i värderingsprocessen kan ge en snedvriden bild av företagets värde.
  • Lurendrejare: Om du planerar att sälja ditt företag så se upp med bedragare. Läs mer om detta på Bolagsverkets webbplats.

Att anlita en professionell värderare med erfarenhet och expertis kan vara en klok investering för att undvika dessa vanliga misstag.

Steg för steg: Så genomför du en företagsvärdering

Att genomföra en företagsvärdering är en flerstegsprocess som kräver noggrannhet och uppmärksamhet på detaljer. Här är en steg-för-steg-guide till hjälp:

  1. Definiera syftet med värderingen: Innan du börjar, klargör varför du behöver värdera företaget. Det kan vara för en försäljning, investering, skatteplanering, eller annat syfte. Ditt syfte kommer att påverka val av värderingsmetod och tillvägagångssätt.
  1. Samla in ekonomisk information: Samla ihop företagets finansiella rapporter, inklusive resultaträkningar, balansräkningar och kassaflödesanalyser för de senaste åren. Se till att all information är komplett och korrekt.
  1. Analysera företagets finansiella prestanda: Granska de ekonomiska rapporterna för att förstå företagets ekonomiska hälsa och identifiera trender och mönster i intäkter och utgifter.
  1. Bedöm företagets tillgångar och skulder: Inventera och värdera företagets tillgångar och skulder. Detta inkluderar både materiella och immateriella tillgångar, såsom varumärken och kundrelationer.
  1. Välj en lämplig värderingsmetod: Beroende på företagets natur och syftet med värderingen, välj en passande värderingsmetod. Det kan vara en jämförande analys, substansvärdesmetoden, kassaflödesmetoden, eller någon annan metod.
  1. Genomför värderingen: Använd den valda metoden för att beräkna företagets värde. Det kan innebära att jämföra företaget med liknande företag, beräkna nuvärdet av framtida kassaflöden, eller värdera tillgångarna och dra bort skulderna.
  1. Analysera resultaten: Granska värderingsresultaten noggrant. Se till att de är rimliga och reflekterar företagets verkliga värde. Om det finns några avvikelser eller om något verkar oklart, gå tillbaka och granska dina beräkningar och antaganden.
  1. Upprätta en värderingsrapport: Sammanställ resultaten och dina observationer i en detaljerad värderingsrapport. Denna rapport bör inkludera en beskrivning av värderingsmetoden, en analys av företagets finansiella prestanda, och en slutlig värdering av företaget.
  1. Se till att få en professionell bedömning: Om företagsvärderingen är komplex eller om det finns mycket på spel, kan det vara klokt att anlita en professionell värderare för att granska dina beräkningar och ge en andra åsikt.

Fallstudie: En framgångsrik företagsvärdering

Exempel är alltid bra för ökad förståelse. Här presenterar vi därför en fallstudie som illustrerar hur en framgångsrik företagsvärdering kan genomföras och vilken positiv inverkan den kan ha på ett företag.

Företaget i fråga är en medelstor teknikstart-up baserad i Sverige, som specialiserar sig på utveckling av programvara för e-handel. Företaget hade upplevt stadig tillväxt sedan starten, men ägarna hade svårt att fastställa det exakta värdet på sitt företag, vilket behövdes för att locka investerare och stödja fortsatt expansion.

För att lösa detta anlitade de en professionell företagsvärderare med erfarenhet av tekniksektorn. Värderaren genomförde en omfattande analys av företagets ekonomiska rapporter, marknadsposition och tillväxtpotential. De använde sig av flera värderingsmetoder, inklusive kassaflödesmetoden och jämförande analys, för att få en så exakt bild som möjligt av företagets värde.

Resultatet av värderingen var positivt. Företaget värderades till ett belopp som översteg ägarnas förväntningar, vilket stärkte deras förhandlingsposition inför potentiella investerare. Med denna nya information kunde företaget framgångsrikt säkra den finansiering de behövde för att expandera sin verksamhet, öka sin marknadsandel och fortsätta sin tillväxtresa.

Text:

INNEHÅLL FRÅN TREDJEPARTS

Dela via:

Shares
Publicerad: 2 november 2023 01:00
Senast uppdaterad: 2 november 2023 13:04

Stöd vår lokala journalistik med en Swish:

123 473 66 41

qr

Mest lästa

SÖK NYHETER

Fler resultat...

Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors