Företag i fokus:

Tredje året med Bogren: ”Finns alltid tusen grejer man kunde gjort”

Magnus Bogren

Magnus Bogren påbörjar tredje säsongen som huvudtränare för SSK:s A-lag.
Foto: Daniel Hansson

SSK:s A-lag har återsamlats för att starta upp den gemensamma sommarträningen. Fortfarande finns luckor att fylla i truppen. Men förutom Miika Pitkänen så är de övriga med kontrakt på plats och kör.

Något som kommer vara sig likt är tränarstaben, där Magnus Bogren för tredje året i rad kommer basa över styrkorna.
– Jag tror inte upplägget kommer att se så mycket annorlunda ut, säger Bogren till Telgenytt.

Till att börja med kommer träningarna till stor del ledas av nya fystränaren Niclas Bergfors. I tio veckor, till och med veckan efter midsommar kommer han drilla gruppen innan spelarna går på semester.

Bogren:
– Niclas och Nicklas (Grossman) håller mest i det men jag kommer vara på plats och kolla till det. Kommer att komma upp lite då och då, precis som jag brukar göra. Stämma av allt som ska göras.

Niclas Bergfors är ny fystränare. Tror du upplägget kommer se annorlunda ut?

– Nej, jag tror inte upplägget kommer att se så mycket annorlunda ut. Grossa kommer vara med nu i början, sedan kommer han (Bergfors) succesivt ta över.

– Det är en bra kille. Han är erfaren och vet vad det handlar om, har stort intresse av det här. Jag tror det kommer bli jättebra över tid.

Nyhetssvepet – Målvakt klar, spelare lämnar och forward på väg in

För att återgå en stund till utvärderingen om säsongen som var. Det är inte bara spelarna och spelet som avhandlas, utan även en genomsyn av sportslig ledning görs.

Det finna många olika detaljer att gå igenom. Eventuella förbättringar av träningsupplägget, kvalitén på träningarna, match-coachningen är exempel på saker som är öppna för diskussion.

– Ja, det är där säkert. Det kommer vara ett levande verktyg fram till säsongen. Vi håller på att diskutera vad vi har gjort bra och vad vi har gjort mindre bra. Tycker vi har gjort väldigt mycket bra, man blir inte tvåa i serien bara för att. 

– Det är såklart en besvikelse att vi inte gick längre i slutspelet. Vi kommer gå igenom allting nu, delar i spelet och så vidare.
Ja, det finns alltid tusen grejer man kunde gjort, så är det alltid. Det är lätt att vara efterklok men där är mycket positivt att ta med oss. 

– Vi kommer nog inte ändra för mycket. Det är mer att trycka på vissa saker som vi behöver bli bättre på. För att förhoppningsvis få en ännu längre säsong.

Mattias Zackrisson kommer fortsatt assistera Bogren. En tredje röst i båset blir Nicklas Grossman.
Foto: Daniel Hansson

Kommer ansvarsområdena vara likadant fördelade mellan dig, Mattias Zackrisson och Nicklas Grossman som förut?

– Såklart att vi kommer snacka oss igenom det. Men det kommer nog inte bli några jättestora förändringar, det är inte känslan. Vi kommer nog ligga kvar på samma saker.

Kontinuitet på backsidan: ”Glad och tacksam

Det har figurerat rykten från olika håll att du fått andra intresseförfrågningar. Var huvudspåret att stanna kvar i SSK?

– Ja, men inget snack. Det var aldrig en diskussion från min sida.

Planeringen av försäsongen och där tillhörande träningsmatcher är i full gång. Matcher och motstånd har börjat diskuteras enligt Magnus Bogren.

– Ja, det har vi. Vi har lite tankar och idéer. Det är Emil och Dragan som mest håller i det. Men det finns tankar om motstånd, som vi också har diskuterat med. Vi ska hitta dagar och så vidare men har kommit en bit in i det.

– Det är lite hur det parerar med att SHL börjar tidigare än oss. De har ju CHL att ta hänsyn till också, vissa lag. Men vi försöker få så varierat motstånd vi kan under försäsongen.

Kommer det att bli någon turné likt Danmark i fjol?

– Ja, det kan säkert bli något sådant. Men jag har ingenting som jag kan ge nu, utan vi tittar på lite olika upplägg där.

Är det viktigt för gruppdynamiken?

– Ja, viktigt och viktigt. Det är ju en jättebra grej. Sedan är det ju en kostnadsfråga och få ihop så att det blir bra också. Men jag tycker ändå att det har gett mycket, de där grejerna vi gör. Vi tittar på det, så får vi se om det passar in med allting.

Med facit i hand. Finns det någon spelartyp du saknar i lagbygget?

– Egentligen inte. Jag tycker vi hade ingredienser för att klara det. Sedan var det ju lite olika saker att vi inte riktigt fick till det i slutet. Vi tappade lite i vår form, fick inte till vår offensiv och special teams. Lite sjukdomar, skador och lite för mycket spelare som också blev väldigt mycket laborerat med.

– Men i grunden så tycker jag ändå vi hade det. Som jag sa, vi blev tvåa i serien och sen tappade vi tyvärr det sen. Jag tycker ändå vi hade merparten av det.

– Jag ser inte det som att vi kanske skulle gjort si eller så, tycker att vi hade ett fantastiskt målvaktsspel i slutet men tyvärr får vi inte till de viktigaste grejerna. Men jag tycker inte jag saknar någon spelartyp.

Foto: Shamash Oyal

Några spelare från J20 fick känna på A-laget lite. Bröderna Hesselvall, Adam 18 och Filip 19 var två som fick chansen. Dock först när laget var kraftigt skade och sjukdomsdrabbat. William Samuelsson är ett annat exempel som gjort bra ifrån sig i J20 under säsongen.

Magnus Bogren på frågan om vad för planer som finns för de här spelarna och andra från juniorverksamheten:

– Det får vi se hur det ser ut med allting. Men det är nog inte omöjligt att det blir så. Det finns ett antal spännande spelare som du säger. När det gäller spelartruppen så är det först och främst Emil och Dragan som jobbar med det.

– Jag tycker J-20 och J-18 gjorde det bra förra året och tog kliv, så det finns spännande spelare. Adam är ju med i J-18-landslaget nu till exempel. Där är säkert spelare som kan få chansen men vi har precis startat allting. Så det är lite tidigt att säga just nu men det tror jag i alla fall.

Egor Polin, var ser ni honom i laget?

– Han är en del av truppen och krigar på samma premisser som alla andra.

KRÖNIKA: Ett ovärdigt slut på säsongen SSK

2022 tillträdde Magnus Bogren som huvudtränare för Södertälje Sportklubb. Vid sin sida fick han Mattias Zackrisson. De två har satt sin prägel på laget med ett gediget grundspel och en solid defensiv. Så det kommer inte märkas några större förändringar i spelet när man lyssnar till Bogren.

– Nej, men vi kommer sitta med hela det nu, vi har mer försökt stänga säsongen. Nu har vi startat om på en ny så vi kommer sitta här de närmaste dagarna och gå igenom det vi har fått till oss och det vi själva tycker.

– Jag tycker att vi spelar en väldigt bra ishockey så det är väl detaljer kanske, tror inte det blir några superstora förändringar. Det är inte min känsla i alla fall, vi diskuterar av lite olika alternativ så får vi se vad det landar i.

Har du önskemål att få in något mer på backsidan, i så fall vad för typ?

– Nej, jag tycker vi har en väldigt bra backsida, det ser man också på vår defensiv. Vi har spelat stabilt och har gjort det två år i rad och många av dem har varit med.

– Jag känner mig väldigt trygg med det vi har. Sedan ska det ju in någonting till och där diskuterar vi lite olika alternativ. Vi får se vad det blir, det vill jag inte säga här och nu.

Man brukar tala om vikten av kontinuitet i ett lagbygge, att bygga en stomme över tid. Men vilken betydelse har det egentligen när det i slutänden handlar om att vara bäst när det gäller som mest. Tankar som undertecknad förde vidare till huvudtränare Magnus Bogren.

– Jag tror det är viktigt att ha det att bygga på. Men det är ju problemet i hockeyallsvenskan, att vi är där vi är i hierarkin, att spelare som man vill ha kvar kanske försvinner i väg, det är ju nackdelen.

– Därför är det väldigt starkt att behålla en stomme för jag tror det är viktigt över tid. För att sätta standarder och nivåer på allting. Jag tycker vi har en väldigt stark stomme som är kvar från förra året.

Ja, där finns ju en stomme med spelare som varit ett tag i klubben nu, Albin Carlsson, Daniel Norbe och Filiph Engsund exempelvis.

– Absolut, jag tror det är bra för att driva på det. Det är bara positivt.

Christopher Liljewall var lagkapten i SSK de två senaste säsongerna, nu har han lämnat klubben och en ny kapten ska utses.
Foto: Shamash Oyal

Jacob Dahlström har förlängt. Är det ett naturligt steg att han blir Kapten efter Christopher Liljewall?

– Det vet jag inte. Vi får se vad vi får in för spelare. Jag tycker att han är en ledare så han är absolut aktuell att tillhöra kaptensgänget. Sedan om han får ett A eller ett C, det får vi se längre fram när truppen är satt.

Stoffe fick beskedet att han inte ingår i framtidsplanerna. Vad var argumenent att inte förlänga med honom?

– Det får du ta med Emil, det är inte jag som har de samtalen. Men det är klart att jag ju känner Stoffe väl, det är en fantastisk kille på alla sätt och vis.

Nyhetssvep – hörts och sagts om SSK

Ett lagbygge är ständigt föränderligt och en levande process fram till transfer- deadline. Det finns en kärntrupp i dagens SSK men det behöver inte betyda att den stommen ställer upp på isen när premiär- pucken släpps i september. Kan det komma att bli förändringar även där?

– Nej, inte så. Jag tycker vi har det. Sedan så ska det adderas till ett antal spelare såklart. Det får vi se vad det blir. Men just när det gäller allt det där hänvisar jag till Emil och Dragan.

Revansch, vad behöver ni göra konkret för att det inte bara ska bli fina ord utan omsättas i praktiken? Hur tänker man för att vara som bäst när det gäller?

– Nu har vi haft två år i rad där vi har haft lite skit med oss in i slutspelet också tyvärr. Sedan ska man inte bara skylla på det men det är en del i det. Men det är väl klart att vi har tankar, vi tycker väl de sista veckorna vi inte kom upp på den nivån vi hade. Exakt varför är det svårt att sätta något svar på.

Bogren är ändå nöjd med upplägget inför säsongen men också ödmjuk över situationen, att man behöver reflektera över vad som verkligen krävs för att ta nästa steg.

– Men det är någonting vi kommer ha med oss, jobba med och fundera på. Under säsongen tycker jag ändå att vi har ett bra upplägg med allting. Bra träningar.

– Tyvärr har vi åkt ut i kvartsfinal två gånger. Det är klart att alla har förväntningar på mer, men samtidigt tar det tid att bygga saker. Man får inte glömma var man var för två år sedan, jag tycker vi tar stora steg. Även om förväntningarna kanske var högre generellt från många, även mig själv.

– Men igen, det gäller att sära på saker. Vi har bästa serieplaceringen på länge och mycket publik vill komma hit. Så vi gör mycket bra också. Men tyvärr har vi inte fått till det och det är klart att det är en grej vi måste jobba med och utvärdera och fundera på.

– Så jag har inget bra och rakt svar på det. Men att det är något jag kommer ha med mig under säsongen såklart.

Rent krasst är det ju så att det är de sista matcherna som folk kommer ihåg mest.

– Så fungerar ju alla. Men när man tittar på det får man ändå inte glömma – Är allting skit bara för att man åker ut i en kvartsfinal?
När man är ett topplag och den resa man gör också. Då tycker jag att man har fel faktiskt, tycker ändå att man måste se det i ett större perspektiv, eller jag måste göra det i alla fall.

– Jag har full förståelse för det. Så tror jag att det är i andra klubbar också. Fram till dess tycker jag ändå att det är väldigt bra. Men tyvärr får vi inte till det. Vi måste verkligen försöka hitta en nyckel till nästa säsong.

Har du nyhetstips om SSK? Har du något önskemål på vad du vill läsa om som har med klubben att göra?
Hör av dig till: daniel.hansson@telgenytt.se

Det går också bra att skicka DM på X: @danne1902

(Annonslänk)

Text:

Daniel Hansson

Dela via:

Shares
Publicerad: 29 april 2024 05:00
Senast uppdaterad: 29 april 2024 10:33

Ny förlust för SSK – tabellen ljuger inte

Magnus Bogren och Mattias Zackrisson

Tränarparet Magnus Bogren och Mattias Zackrisson har mycket att fundera på, hur ska de lyckas vända SSK:s negativa spiral? Foto: Daniel Hansson

SSK hade på nytt en förlust bakom sig när man ikväll tog emot Brynäs i Scaniarinken. SSK möter både Brynäs och Björklöven den här veckan, tuffast tänkbara matchande.

Må hända att en förlust mot ett bra lag som Brynäs kan kännas rimlig och överkomlig. Men Södertälje Sportklubbs representationslag har satt sig själv i en rejäl rävsax. Poängen kan inte vänta längre, om ambitionen är att vara ett topplag i Hockeyallsvenskan så måste man också börja visa topplagsbeteende. Att inte lyckas knyta ihop säcken och vinna matcherna oavsett motstånd kan hända men nu har det varit ett upprepande mönster och det visar i längden vad laget faktiskt är kapabelt till. Säsongen är inte körd men klockan tickar.

Två snabba mål blev matchavgörande

SSK började matchen positivt och hade mer puckinnehav än Brynäs inledningsvis. Utan att skapa några riktiga farligheter så höll ändå hemmalaget spelet väl uppe.

SSK tog tag i taktpinnen allt eftersom 1:a perioden pågick, bortalaget gjorde dock vad som behövdes för att stå emot. Mycket av skottförsöken från hemmalaget fastnade i täck av brynässpelare, också ett upprepat mönster som varit påtagligt för SSK så här långt in på säsongen. Många skottförsök görs i matcherna, mycket tjat om SSK:s fina corsi (klicka på länken och få en förklaring till vad corsi betyder) men det vinner inga matcher åt laget. Tabellen visar antalet inspelade poäng, det är vad som räknas i slutänden.

Drygt femton minuter in i första perioden tog SSK dock ändå ledningen, efter att Ludwig Blomstrand för omväxlings fick ett av sina skott på mål. En riktigt bra träff bakom en chanslös och något överraskad Anders Lindbäck som stod i mål för Brynäs de här matchen. Men vi som följer SSK med mer noggranna ögon än andra kunde ana vad som skulle hända.

Två till synes för enkla insläppta mål kort efter varandra skulle bli början på en ny uppförsbacke som till slut gav ännu en nolla i poängkolumnen. Först drog SSK på sig en klumpig utvisning i offensiv zon där efterföljande powerplay gav en kvittering för bortalaget. Ett skott från snäv vinkel som inte borde letat sig förbi Tomas Sholl, SSK:s målvaktsval för dagen.

Endast 48 sekunder senare satt mål nummer två för Brynäs efter att fyra man i SSK gått bort sig, efter vunnen sargduell kunde brynsäspelaren enkelt hitta in till fristående lagkamrat som mitt i slottet kunde sätta ledningsmålet för bortalaget som också skulle bli GWG. (game winning goal).

Ludwig Blomstrand gjorde sitt femte mål och lagets enda mot Brynäs, Tomas Sholl fick släppa 3puckar förbi sig minst en av dem är han sannolikt inte nöjd med Foto: Daniel Hansson

SSK försökte och försökte få till ett andra mål i matchen men Brynäs spelade av resten av matchen väldigt kontrollerat och speciellt i tredje perioden ansträngde de sig inte mer än nödvändigt, tills synes på halvfart kunde de hålla undan till en komfortabel trepoängare. Klasskillnad på lagen i slutänden som det ser ut just nu. Det skiljer mycket i kvalité på lagen och vad som uträttas på isen, det är tydligt. Upp till bevis nu SSK, en tredjedel av serien är efter matchen mot Björklöven på fredag spelad och snart kommer man att stå kvar på perrongen och har missat tåget om det inte börjar trilla in poäng.

SSK:s problem i specialteams fortsätter, i den här matchen släppte man in mål i det enda boxplay man hade emot sig och i powerplay händer det inte mycket heller just nu. Fortfarande så är pucktempot för lågt, skotten blockas åtskilliga gånger av motståndarna, det blir väldigt lättläst och fantasilöst. Powerplay och boxplay måste bli bättre annars är det svårt att se hur SSK ska kunna klättra i tabellen. De på förhand ”ledande” spelarna håller inte tillräcklig hög nivå i sitt spel för tillfället, inget som såklart motståndarlagen kommer att be om ursäkt för eller ta hänsyn till.

Hockey är en färskvara och det som var förra säsong är historia, det går inte att tro det ska lösa sig bara för att SSK var ett svårslaget lag då. Skitgörat som krävs för att vinna matcher måste göras i match efter match, byte efter byte. Sticka in näsan där målen görs annars kommer det förloras ännu mer poäng.

Fina siffror, att inte ha medstuds, det grinar emot, vi får skitmål i emot oss – det är idel hockey-klyschor som man inte kan gömma sig bakom längre, medstudsarna får man med sig när man visar tillräckligt med desperation när målchanserna dyker upp, vara hungriga på returerna, stå i skottlinjen och göra det svårt för målvakten att se puckarna. Att varenda en i gruppen är beredda på att det gör ont att vinna hockeymatcher. Jacob Dahlström i intervjun till TV 4 efter matchen: ”Vi får inget gratis men vi är inte heller tillräckligt desperata framför deras mål, då är det svårt att få de målen som vi vill ha – De målen ska man förtjäna också och så gör vi väl inte det”.

Text:

Daniel Hansson

Dela via:

Shares
Publicerad: 2 november 2023 02:48
Senast uppdaterad: 2 november 2023 02:53

Företagsvärdering: Essentiellt för företagsägare

Namnlos

Företagsvärdering är något som är centralt för företagsägare som strävar efter att förstå och optimera värdet på sin verksamhet. I denna artikel utforskar vi viktiga aspekter av företagsvärdering, inklusive syfte, metoder och praktiska tillämpningar. 

Vad är företagsvärdering och varför är det viktigt?

Företagsvärdering är en omfattande undersökning där man bedömer det ekonomiska värdet på ett företag eller en del av det. En korrekt bedömning är kritisk för företagsägare, särskilt när de står inför situationer som försäljning av företaget, fusioner, uppköp eller planering av arv och skatt. Genom en noggrann värderingsprocess kan man uppnå en rättvis och objektiv uppskattning av företagets värde, vilket är avgörande för de beslut som ska fattas.

Värderingen hjälper också till att identifiera företagets styrkor och svagheter, vilket ger ägarna en klar bild av vad som behöver förbättras. Det skapar även en grund för förhandlingar i affärstransaktioner och säkerställer att alla parter har en tydlig och rättvis uppfattning av företagets värde.

Fördelarna med att anlita en professionell värderare

Att anlita en professionell värderare när du behöver genomföra en företagsvärdering kan ge en rad fördelar och bidra till en mer exakt och pålitlig bedömning av företagets värde. Här är några viktiga aspekter:

  • Expertkunskap: Professionella värderare har den nödvändiga expertis och erfarenhet som behövs för att utföra komplexa beräkningar och analyser. De är väl insatta i de senaste värderingsmetoderna och branschstandarderna.
  • Objektivitet: En extern värderare ger en opartisk och objektiv syn på företagets värde, fri från eventuella känslomässiga band eller intressekonflikter som kan påverka en intern bedömning.
  • Tidseffektivitet: Att genomföra en företagsvärdering kan vara tidskrävande. En professionell värderare kan effektivisera processen, vilket frigör tid för företagsledningen att fokusera på verksamheten.
  • Tillförlitlighet: Det är större chans att en värdering utförd av en professionell värderare blir accepterad av tredje parter, såsom investerare, långivare och rättsliga myndigheter. Detta kan vara särskilt viktigt vid försäljning av företaget, uppköp eller rättsliga tvister.
  • Detaljerad analys: En professionell värderare kan erbjuda en omfattande och detaljerad analys av företagets värde, inklusive identifiering av värdeskapande faktorer och potentiella riskområden.
  • Nätverk och resurser: Professionella värderare har tillgång till omfattande databaser och nätverk för marknads- och branschdata, vilket bidrar till en mer välgrundad värdering.

Genom att anlita en professionell värderare säkerställer du att företagsvärderingen genomförs med högsta möjliga noggrannhet och integritet, vilket i slutändan gagnar både företagsägaren och andra intressenter. För mer information besök https://iamgrowth.se/.

Olika metoder för företagsvärdering

Det finns flera metoder för att genomföra en företagsvärdering, och valet av metod beror på företagets natur, syftet med värderingen och tillgänglig information. En populär metod är den jämförande analysen, där man jämför företaget med liknande företag som nyligen har sålts eller är noterade på börsen. Detta ger en uppfattning om vad marknaden är villig att betala för liknande verksamheter.

En annan metod är substansvärdesmetoden, där man räknar samman värdet av företagets alla tillgångar och drar ifrån skulderna. Det ger en bild av vad det skulle kosta att återskapa företaget från grunden. Denna metod är särskilt relevant för företag med betydande materiella tillgångar.

Kassaflödesmetoden är en annan central metod, där man prognostiserar företagets framtida inkomster och diskonterar dem tillbaka till nuvärdet. Detta ger en bild av vad företaget är värt baserat på dess förmåga att generera vinst.

Det finns också något som kallas vinstmultipelmetoden, där man tar företagets vinst och multiplicerar det med en branschspecifik faktor. Det ger en snabb uppskattning av företagets värde, men kan vara mindre exakt eftersom det inte tar hänsyn till företagets unika egenskaper eller framtida tillväxtpotential.

Val av värderingsmetod bör göras med noggrann övervägande och i samråd med ekonomiska rådgivare för att säkerställa att det ger en rättvis och noggrann uppskattning av företagets värde.

Hur påverkar marknadsförhållanden värderingen?

Marknadsförhållanden spelar en avgörande roll i samband med företagsvärdering. Ekonomiska cykler, branschtrender och marknadens övergripande tillstånd kan påverka ett företags värde på många olika sätt.

När ekonomin blomstrar och marknaden är stark tenderar företagen att värderas högre, eftersom investerare och köpare är mer benägna att betala premiumpriser för lönsamma affärsmöjligheter. I sådana tider är tillgången på kapital större, och det finns en positiv syn på framtida tillväxtmöjligheter.

Å andra sidan, under ekonomiska nedgångar och osäkra marknadsförhållanden, kan företagens värderingar minska. Investerare blir mer försiktiga, och det finns en tendens att undvika risker. Detta kan leda till att köpare begär lägre priser, vilket i sin tur sänker företagens marknadsvärden.

Branschtrender påverkar också företagsvärderingar. Om ett företag verkar inom en bransch som genomgår positiv förändring eller innovation, kan det värderas högre jämfört med om det verkar inom en bransch som står inför utmaningar eller minskad efterfrågan.

För att få en korrekt och rättvis värdering är det viktigt att analysera och förstå marknadens förhållanden och hur de påverkar företaget. Detta kräver en noggrann analys av marknaden, branschtrender, och ekonomiska indikatorer. Genom att göra detta kan man säkerställa att värderingen speglar företagets verkliga värde under rådande marknadsförhållanden.

Vilken roll spelar företagets ekonomiska historia?

Företagets ekonomiska historia är en kritisk aspekt när det handlar om att värdera företag. Den ger en tydlig bild av företagets ekonomiska prestanda över tid och hjälper till att fastställa ett mönster av tillväxt, stabilitet och lönsamhet.

Det är viktigt att analysera flera år av finansiella rapporter, inklusive resultaträkningar, balansräkningar och kassaflödesanalyser för att få en omfattande förståelse av företagets värde. Detta hjälper värderaren att identifiera trender, förstå företagets inkomstkällor, bedöma kostnadsstrukturen och utvärdera den finansiella hälsan.

En stark finansiell historik med stadig tillväxt och god lönsamhet signalerar till potentiella köpare och investerare att företaget är välskött och har en sund verksamhet. Det kan också tyda på att företaget har en konkurrensfördel på marknaden, vilket kan öka dess värdering.

En volatil eller svag finansiell historik kan istället vara en varningssignal. Det kan indikera underliggande problem i företaget, såsom ineffektiva verksamhetsprocesser, dålig skuldhantering eller bristande efterfrågan på företagets produkter eller tjänster.

Fallgropar och vanliga misstag i företagsvärderingen

När det gäller företagsvärdering så är det också viktigt att vara medveten om de vanliga fallgropar och misstag som kan uppstå. Att undvika felsteg är avgörande för att uppnå en rättvisande värdering. Här är några av de vanligaste fallgroparna som du som företagsägare bör vara medveten om:

  • Överskattning av företagets värde: Många företagsägare har en tendens att överskatta värdet på sitt företag, driven av känslomässiga band till verksamheten. Detta kan leda till orealistiska förväntningar i försäljningsprocessen.
  • Ignorerande av branschspecifika faktorer: Varje bransch har unika egenskaper som påverkar företagets värde. Att ignorera dessa faktorer kan leda till felaktiga värderingar.
  • Felaktig hantering av skulder och skatter: Felaktig hantering av skulder och skattefrågor kan snedvrida värderingen. Det är viktigt att ta hänsyn till alla finansiella förpliktelser.
  • Brist på dokumentation: Otillräcklig dokumentation av företagets ekonomiska historia och tillgångar kan leda till osäkerhet och lägre värderingar.
  • Fokusering enbart på ekonomiska data: En rättvisande värdering bör även ta hänsyn till immateriella tillgångar som företagets varumärke, kundrelationer och kompetens.
  • Försummande av framtida tillväxtpotential: Att inte inkludera framtida tillväxtmöjligheter i värderingsprocessen kan ge en snedvriden bild av företagets värde.
  • Lurendrejare: Om du planerar att sälja ditt företag så se upp med bedragare. Läs mer om detta på Bolagsverkets webbplats.

Att anlita en professionell värderare med erfarenhet och expertis kan vara en klok investering för att undvika dessa vanliga misstag.

Steg för steg: Så genomför du en företagsvärdering

Att genomföra en företagsvärdering är en flerstegsprocess som kräver noggrannhet och uppmärksamhet på detaljer. Här är en steg-för-steg-guide till hjälp:

  1. Definiera syftet med värderingen: Innan du börjar, klargör varför du behöver värdera företaget. Det kan vara för en försäljning, investering, skatteplanering, eller annat syfte. Ditt syfte kommer att påverka val av värderingsmetod och tillvägagångssätt.
  1. Samla in ekonomisk information: Samla ihop företagets finansiella rapporter, inklusive resultaträkningar, balansräkningar och kassaflödesanalyser för de senaste åren. Se till att all information är komplett och korrekt.
  1. Analysera företagets finansiella prestanda: Granska de ekonomiska rapporterna för att förstå företagets ekonomiska hälsa och identifiera trender och mönster i intäkter och utgifter.
  1. Bedöm företagets tillgångar och skulder: Inventera och värdera företagets tillgångar och skulder. Detta inkluderar både materiella och immateriella tillgångar, såsom varumärken och kundrelationer.
  1. Välj en lämplig värderingsmetod: Beroende på företagets natur och syftet med värderingen, välj en passande värderingsmetod. Det kan vara en jämförande analys, substansvärdesmetoden, kassaflödesmetoden, eller någon annan metod.
  1. Genomför värderingen: Använd den valda metoden för att beräkna företagets värde. Det kan innebära att jämföra företaget med liknande företag, beräkna nuvärdet av framtida kassaflöden, eller värdera tillgångarna och dra bort skulderna.
  1. Analysera resultaten: Granska värderingsresultaten noggrant. Se till att de är rimliga och reflekterar företagets verkliga värde. Om det finns några avvikelser eller om något verkar oklart, gå tillbaka och granska dina beräkningar och antaganden.
  1. Upprätta en värderingsrapport: Sammanställ resultaten och dina observationer i en detaljerad värderingsrapport. Denna rapport bör inkludera en beskrivning av värderingsmetoden, en analys av företagets finansiella prestanda, och en slutlig värdering av företaget.
  1. Se till att få en professionell bedömning: Om företagsvärderingen är komplex eller om det finns mycket på spel, kan det vara klokt att anlita en professionell värderare för att granska dina beräkningar och ge en andra åsikt.

Fallstudie: En framgångsrik företagsvärdering

Exempel är alltid bra för ökad förståelse. Här presenterar vi därför en fallstudie som illustrerar hur en framgångsrik företagsvärdering kan genomföras och vilken positiv inverkan den kan ha på ett företag.

Företaget i fråga är en medelstor teknikstart-up baserad i Sverige, som specialiserar sig på utveckling av programvara för e-handel. Företaget hade upplevt stadig tillväxt sedan starten, men ägarna hade svårt att fastställa det exakta värdet på sitt företag, vilket behövdes för att locka investerare och stödja fortsatt expansion.

För att lösa detta anlitade de en professionell företagsvärderare med erfarenhet av tekniksektorn. Värderaren genomförde en omfattande analys av företagets ekonomiska rapporter, marknadsposition och tillväxtpotential. De använde sig av flera värderingsmetoder, inklusive kassaflödesmetoden och jämförande analys, för att få en så exakt bild som möjligt av företagets värde.

Resultatet av värderingen var positivt. Företaget värderades till ett belopp som översteg ägarnas förväntningar, vilket stärkte deras förhandlingsposition inför potentiella investerare. Med denna nya information kunde företaget framgångsrikt säkra den finansiering de behövde för att expandera sin verksamhet, öka sin marknadsandel och fortsätta sin tillväxtresa.

Text:

INNEHÅLL FRÅN TREDJEPARTS

Dela via:

Shares
Publicerad: 2 november 2023 01:00
Senast uppdaterad: 2 november 2023 13:04

Stöd vår lokala journalistik med en Swish:

123 473 66 41

qr

Mest lästa

SÖK NYHETER

Fler resultat...

Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors